展开

视频平台VS网络电视:内容营销提升UX

网络

  近年来,视频平台发展迅速,视网同步、网络独播等不断满足观众的各种需求。在“马太效应”(即强者愈强、弱者愈弱的现象)愈发明显的行业环境下,各大视频平台领跑行业,但版权购买、会员抢夺、内容营销等现象导致行业竞争持续加剧,视频网站将迎来升级。同时,随着互联网发展,“互联网+电视”的形式也在逐渐普遍,对于观众而言,足不出户便可以通过科技满足观看喜好已成为现代生活的标志之一。那么,视频平台与互联网电视有何区别呢?它们在内容选择和盈利方式上又有何不同呢?

  内容为王 提升行业竞争力

  对于互联网电视来说,其同时具有互联网和电视的属性,内容建设便是导入用户流量的重要路径。CFN是中国国际广播电台在新媒体领域传播机构的简称,2010年,中国国际广播电台在新媒体领域进行全媒体建设,目前,国广东方网络(北京)有限公司独家运营CFN互联网电视。

  随着家庭智能化提升,移动端变成个人购物重要的工具,电脑应用越来越趋于专业化,甚至成为游戏工作操作平台。电视大终端加上互联网的功能,逐渐从过去影音收视功能变成家庭交互终端信息工具。“我们在内容建设上,既要满足传统电视大屏端共性化的需求,也要满足互联网电视点播搜索分众化的需求。” CFN互联网电视王坚平说。

  在细分市场后,CFN互联网电视聚合了包括新闻资讯、电影、电视剧、纪录片、综艺、动漫等多种主体内容满足用户共性需求。“我们在原创方面投资了大型影视剧,同时与北京卫视形成网台互动,打造大型综艺节目《签约歌手》,通过打造内容带动细分市场。另外,由于互联网电视的点播属性,可以为分众人群提供更细致的服务。2017年,我们推出的《东方大剧院》通过现场转播优秀戏曲节目的方式打造了一个在线付费收看的平台。”王坚平说。

  在内容的选择和制作方面,视频平台与互联网电视有着相同之处。数据显示,截至2017年9月28日,腾讯视频APP日活用户超过1.5亿人次,月活超过5.4亿人次;每个月用户在腾讯视频APP上观看视频的总时长超过32亿小时,腾讯存量会员达4300万人。

  腾讯公司副总裁孙忠怀认为,内容是行业的核心竞争力,持续生产好内容,不仅会帮助平台树立口碑,还会让用户的忠诚变成平台的忠诚。2015年,腾讯公司成立了企鹅影视,旨在联手优秀的制作团队打造更精品的内容,陆续与TVB合作推出了《使徒行者2》《溏心风暴3》等。

  随着版权竞争的日趋激烈,2017年,腾讯视频进一步加大自制内容的比例。“目前,腾讯视频的内容主要有3种模式:一是版权合作,这种合作模式风险较大,成败取决于播出效果;二是内容定制,也就是制作公司根据平台需求定制项目;三是自制内容,与其他制作方联手开发IP项目,共同承担风险和分担利益。”孙忠怀说。

  用心运营 提升行业影响力

  互联网电视因为具有互联网和电视双重属性,在业务建立之初受到了国家严格管控,因此,互联网电视最开始以牌照管理的方式进行运营,即互联网电视须取得资格和牌照。因为政府参与管控,深圳交互设计,互联网电视的运营模式,既不同于传统的电视模式,也不同于互联网视频模式,形成以牌照为中心,上游对接内容,下游通过终端连接用户的模式。

  互联网媒体运营其实是对用户的运营,一般来说,通过机顶盒连接互联网,可以连接互联网的智能电视机,以及智能电视机下载APP应用这三种方式获取用户。而通过对用户收视习惯分析后发现,下载APP用户日活程度只有5%,而机顶盒的用户为25%,购买智能电视机使用互联网电视超过了90%。

  “运营方面,通过互联网电视媒体形成用户网,并打造终端层是我们的重要手段。2015年,我们打造了自己的智能电视机和智能机顶盒,通过产品自主研发,一方面高质量选择用户,搭建和用户关系,把传统的电视变成互联网用户,另一方面使互联网电视逐渐成为智慧家庭的入口。”王坚平说。

  而对于视频平台而言,运营方式更趋于多元化。“中国互联网线上文创产业一年的总产值约3000亿元,预计3年后将翻倍超过6000亿元。以在线视听行业为例,截至2017年6月,网络视频用户规模已经达到了5.65亿人,中国网民中有近3/4的人已经接受到相关的服务,这是一个充满无限可能的巨大市场。”孙忠怀说。

  众所周知,爆款内容的打造除了过硬的品质外,还离不开内容营销。与此同时,优质的营销方案会还会让内容、用户、平台和品牌等多方共同获利。与以往生搬硬套的营销模式不同,现在的品牌营销更看中双方在态度和价值观上的契合度。

Copyright © 2007-2015 深圳市墨默交互科技有限公司 版权所有 粤ICP备11068991号